在2013年8月UC九周年生日時(shí)，UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO（首席執(zhí)行長(zhǎng)）俞永福堅(jiān)稱不會(huì)被巨頭公司收購(gòu)，會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持獨(dú)立上市的道路。此后，這位UC的“大班長(zhǎng)”在多個(gè)場(chǎng)合反復(fù)如此強(qiáng)調(diào)。

        直到6月11日阿里巴巴全資收購(gòu)UC優(yōu)視的消息一出，有不少平日關(guān)注IT的熱心人士直言，“不是說(shuō)過(guò)不賣的么？非賣品？UC是一家有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)，要獨(dú)立上市？”

        UC緣何此時(shí)出售？當(dāng)局者自然不會(huì)吐露實(shí)情，但筆者還是忍不住一廂情愿地猜想一番。

有錢的合伙人

        錢，肯定是一個(gè)重要因素。

        按照俞永福的說(shuō)法，阿里收購(gòu)UC將創(chuàng)造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購(gòu)整合，并且“肯定超過(guò)了兩個(gè)百度收購(gòu)91無(wú)線的價(jià)格”。

        那么，據(jù)此推測(cè)，阿里對(duì)UC的估值約在40億~50億美元之間。

        這當(dāng)然是一個(gè)很好的價(jià)格！

        說(shuō)實(shí)話，盡管嘴上一直喊，但UC獨(dú)立上市的前景并不明朗，或者說(shuō)，可以上市，但估值未必佳，君不見(jiàn)獵豹移動(dòng)IPO前的估值也就在20億美元左右。

        何況，在當(dāng)前BAT三家霸道的市場(chǎng)格局下，獨(dú)立公司的生存空間被擠壓，一如阿里巴巴董事局主席馬云在6月11日郵件中所說(shuō)的，“這個(gè)時(shí)代不需要站隊(duì)，但需要做出選擇?！?/p>

        作為一家耕耘了十年的“老”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，UC的投資人套現(xiàn)有壓力，公司管理層上下夾層精神更緊張。好在前有“慢公司”大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)終投身騰訊的先例，UC自然可以考慮效仿。

        但BAT里跟誰(shuí)呢？

        俞永福們也在商量。純業(yè)務(wù)角度而言，BAT中與UC最契合的應(yīng)是百度，雙方在搜索、瀏覽器等業(yè)務(wù)上能天然整合。但正如此前百度揮別搜狗一樣，這樣一家相似的公司，對(duì)百度來(lái)說(shuō)只是增量而非變量，“棄之可惜，食之無(wú)味”，UC與之亦然。2013年中，曾有傳聞稱百度可能收購(gòu)UC，最終卻以百度收購(gòu)91無(wú)線畫上暫時(shí)的句點(diǎn)。與此同時(shí)，UC與阿里的關(guān)系反倒日益明朗，2013年8月，UC宣布馬云擔(dān)任公司董事。此前的2009及2013年，阿里已兩度注資UC。

        阿里IPO招股書顯示，其對(duì)UC的最近一輪完成于2014年4月，阿里已占到UC股份的66%。彼時(shí)，兩家公司首次公開合作，推出名為“神馬”的移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)。根據(jù)當(dāng)時(shí)UC方面所披露的數(shù)據(jù)，神馬上線不到半個(gè)月，就拿下20%的移動(dòng)搜索市場(chǎng)滲透率、發(fā)展1億的月度活躍用戶——也許正是這樣的優(yōu)異表現(xiàn)才讓馬云甘心畫押、決意高價(jià)收下UC剩余的全部股份吧。

        再一說(shuō)，收歸UC的兩個(gè)關(guān)鍵因素，除了錢，“合伙人”三個(gè)字的感覺(jué)也讓俞永福感到溫馨——“阿里巴巴戰(zhàn)略決策委員會(huì)一共8個(gè)人，我是第8個(gè)人。我向阿里巴巴決策委員會(huì)匯報(bào)，這是合伙人的文化。決策委員會(huì)下面是幾個(gè)事業(yè)群，再下面是幾個(gè)事業(yè)部。新建立的移動(dòng)事業(yè)群下面也有幾個(gè)事業(yè)部，包括UC搜索、游戲事業(yè)部等，未來(lái)還會(huì)整合其他非電商事業(yè)部?！?/p>

        俞永福強(qiáng)調(diào)，“UC與阿里巴巴不是匯報(bào)與被匯報(bào)關(guān)系，未來(lái)仍會(huì)保持獨(dú)立性發(fā)展。（在阿里移動(dòng)事業(yè)群中）我還是會(huì)延續(xù)UC的管理風(fēng)格?！?/p>

        收購(gòu)案中，定義今后彼此的關(guān)系，不是“上下級(jí)”，而是“合伙人”，這種微妙，大概才是馬云打動(dòng)俞永福的重要原因吧。難怪在今年4月的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，俞永福已經(jīng)掩飾不住得意，透露自己“做出了一個(gè)重要的決定”。

最大又怎樣

        由于此前已有過(guò)多次投資，阿里整合UC并非一個(gè)多么勁爆的新聞，但不少人還是為這樁交易刷了屏，誰(shuí)讓這是一起“堪稱中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的合并案”呢？

        但是，最大又怎樣？

        首先，你不能說(shuō)百度收購(gòu)91價(jià)格很便宜，畢竟中國(guó)的科技行業(yè)正處于一個(gè)上行通道，市價(jià)就像房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)高，百度的出價(jià)擱在2013年已非常有誠(chéng)意，甚至到現(xiàn)在還被業(yè)內(nèi)人罵成冤大頭。

        其次，“估值最大”只是一個(gè)階段性的結(jié)論，真正的“大不大”還應(yīng)立足于可持續(xù)，著眼于未來(lái)。

        阿里全面收購(gòu)UC新聞一出，就有業(yè)界人士不禁替UC感到擔(dān)憂：歷史表明，并入阿里巴巴的業(yè)務(wù)基本都玩完了，UC這次看你的，會(huì)否改寫阿里巴巴的并購(gòu)史。

        根據(jù)交易安排，雙方合并后，將在UC優(yōu)視的基礎(chǔ)上設(shè)立全新的阿里“UC移動(dòng)事業(yè)群”，UC移動(dòng)事業(yè)群將負(fù)責(zé)包括瀏覽器、搜索、LBS、九游移動(dòng)游戲平臺(tái)、PP移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)、愛(ài)書旗移動(dòng)閱讀等的多項(xiàng)業(yè)務(wù)……

        移動(dòng)和云端，是阿里巴巴近年來(lái)除電商之外的另一大重點(diǎn)。2014年初，阿里巴巴明確提出“云+端”的公司戰(zhàn)略。阿里巴巴打算在今年世界杯期間大力推廣的“碼上淘”二維碼即是其“端”的重要部分，與阿里在移動(dòng)端的二維碼戰(zhàn)略一樣，UC也是阿里在移動(dòng)端不可或缺的部分，正如馬云昨日所言，“5年多來(lái)集團(tuán)堅(jiān)持對(duì)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)進(jìn)行堅(jiān)定投入，而UC的同事們則成功地打造了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最重要的一個(gè)‘端’?！?/p>

        電商資深人士鬼腳七昨天的一則評(píng)論有意思，“需求互補(bǔ)創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購(gòu)整合，在阿里眼中，互聯(lián)網(wǎng)只有兩大戰(zhàn)場(chǎng)：電商和非電商。阿里非常熟悉電商，并構(gòu)建龐大的生態(tài)。而與UC的合并幫助阿里在非電商領(lǐng)域塑造更多的山頭和高地，這對(duì)阿里在BAT競(jìng)爭(zhēng)格局中來(lái)講非常有利?！?/p>

        這與俞永福的想法不謀而合，他說(shuō)，“我把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)分為電商領(lǐng)域和非電商領(lǐng)域。騰訊缺的是電商領(lǐng)域的格局和人才，而阿里缺的是非電商領(lǐng)域的格局和人才。就像下圍棋一樣，不是看有多少棋子，而是看那幾個(gè)棋眼，UC過(guò)去在非電商領(lǐng)域做得非常不錯(cuò)，正是阿里在非電商領(lǐng)域的‘棋眼’，幫助其完成非電商領(lǐng)域業(yè)務(wù)的循環(huán)?！闭劶氨话⒗锶嬲虾蟮暮锰帲嵊栏１硎?，“我可以減低在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上的思考，并加大在產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)化上的投入；阿里在國(guó)際化上速度非?？?，也可以幫助到UC的國(guó)際化進(jìn)程。”

        但愿這次1+1能大于2。