清明節(jié)一到，球鞋又漲價(jià)了——但這回，漲價(jià)的不再是耐克、阿迪們，而是國(guó)產(chǎn)品牌。

以李寧、安踏等國(guó)貨代表品牌為例，不僅線下店早已大排長(zhǎng)龍，線上渠道也是同樣的火爆景象——清明節(jié)小長(zhǎng)假第一天，得物App上的李寧韋德之道4全明星銀白款就只剩下42碼可供選擇，而界面顯示付款后6天到貨，其售價(jià)更是達(dá)到了驚人的49999元——要知道，它的發(fā)售價(jià)僅為1499元。同樣漲勢(shì)兇猛的還有原價(jià)1699元的，李寧韋德之道7 wow7 The Moment超越限量款，其清明小長(zhǎng)假最高價(jià)為12899元，最低價(jià)也漲到了8989元。

炒鞋客們加價(jià)不停歇

近年來李寧等品牌創(chuàng)造的“國(guó)潮”概念風(fēng)行，消費(fèi)者的選擇已經(jīng)變得更為豐富，完全沒必要死盯著從前被奉為圭臬的耐克、阿迪們。這一點(diǎn)，從事件爆發(fā)后幾家國(guó)貨品牌一路向上的股價(jià)就能看出來——以鞋類為例，截至4月1日收盤，李寧報(bào)每股51.65港元，3月份漲幅達(dá)15.83%；安踏截至4月1日股價(jià)為130.60港元，3月份漲幅6.55%。

某種意義上來說，市場(chǎng)上多款球鞋的供不應(yīng)求、超高價(jià)格等現(xiàn)象，也是消費(fèi)者抵制涉事品牌的一種體現(xiàn)——只不過這種情緒被個(gè)別人所利用，這才催生出了如今鞋市的亂象。

在這場(chǎng)狂歡中，被泛稱為“炒鞋客”的群體似乎是獲利最豐厚的那一方。在《中國(guó)證券報(bào)》的采訪中，一位從事這門生意多年的炒鞋客向記者表示，他的朋友圈中有很多做國(guó)貨的“同行”在求貨源，甚至愿意加價(jià)拿貨。也有人在行情爆發(fā)前一口氣掃了10萬元的貨，賺回了一輛車錢。與之相反，往日集中被炒的耐克、阿迪等品牌球鞋近日卻無人問津，這導(dǎo)致一些炒鞋客巨虧數(shù)十萬甚至數(shù)百萬元。

但國(guó)產(chǎn)鞋不同于耐克、阿迪等海外品牌，它們的主要受眾是國(guó)內(nèi)將鞋視為平價(jià)穿著品的消費(fèi)者群體，而不是將鞋視為“金融產(chǎn)品”的炒鞋客。炒鞋客大量涌入，最終導(dǎo)致的就是不僅聯(lián)名款、限量款在漲，就連普通款也在漲的神秘行情。因?yàn)檫@種情況，很多網(wǎng)友已經(jīng)開始在微博等社交媒體上大呼“求放過”——“給普通上班族打工人一條路走可以嗎？”

圖片來自Canva可畫

炒鞋，是一門怎樣的生意？

盡管國(guó)潮是近些年才被捧上風(fēng)口浪尖的概念，但炒鞋這門生意卻是早已有之——上世紀(jì)80年代，NBA和籃球運(yùn)動(dòng)風(fēng)靡全美，在各路籃球明星的名人效應(yīng)加持下，耐克推出的首款A(yù)ir Jordan（飛人喬丹）就遭到了搶購，其生產(chǎn)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上銷售速度。

作為限量款球鞋的最早締造者，耐克、阿迪達(dá)斯早就意識(shí)到了限制炒鞋行為的重要性。以耐克為例，其早在2015年就推出了SNKRS App，這款應(yīng)用會(huì)主動(dòng)向用戶推送限量款球鞋開售的消息，并提醒用戶打開App搶購。不管如何，SNKRS看上去確實(shí)起到了促進(jìn)銷量的作用——截至2019年5月，SNKRS為耐克帶來的收入已經(jīng)占到了其數(shù)字銷售總額的20%。

但另一方面，當(dāng)代的炒鞋生意也變得更為復(fù)雜，原因在于更多資本力量雄厚的“莊家”進(jìn)入了這一領(lǐng)域——他們會(huì)發(fā)展眾多下線，使用更復(fù)雜的插件、搶鞋程序和計(jì)算機(jī)技巧拿到貨源，這讓平臺(tái)很難限制住它們的搶購行為。在實(shí)力層面上，很多普通炒鞋客都沒法與他們比肩，更別提手中無資源的普通消費(fèi)者了。

紅火的炒鞋生意甚至吸引了一些“內(nèi)行人”涉足其中，此前耐克高管兒子公開炒鞋一事就是最好的寫照。據(jù)《彭博商業(yè)周刊》報(bào)道，耐克前北美副總裁兼總經(jīng)理Ann Hebert的兒子，19歲的Joe Hebert經(jīng)營(yíng)著一家“球鞋和潮流服飾轉(zhuǎn)售公司”，大量販?zhǔn)踄eezy、Jordan等限量版球鞋。彭博公布的一份美國(guó)運(yùn)通信用卡賬單顯示，這家公司用Ann Hebert的信用卡透支約10萬美元購買限量版運(yùn)動(dòng)鞋，還利用她的耐克高管身份在零售商處牟取高折扣。

炒鞋生意火到如今這個(gè)地步的另一大推手，是2015-2017年間涌現(xiàn)出的大批交易平臺(tái)——例如起源于國(guó)外的StockX、GOAT，國(guó)內(nèi)的“毒”（如今的得物App）、NICE、有貨UFO等。這些平臺(tái)提供每款鞋的實(shí)時(shí)價(jià)格變動(dòng)，每日交易頻次以及交易高峰期，在平臺(tái)上甚至可以查到某些收藏大戶的庫存數(shù)量，資產(chǎn)情況等。這讓人不禁想起某些證券交易軟件。

“這些球鞋交易平臺(tái)就是市場(chǎng)泡沫的始作俑者?！币晃挥兄嗄昵蛐詹亟?jīng)驗(yàn)的視頻博主如此表達(dá)自己對(duì)于交易平臺(tái)的看法。

這名博主認(rèn)為，一開始交易平臺(tái)確實(shí)為球鞋交易提供了便利，但它們的高額手續(xù)費(fèi)也抬高了球鞋的價(jià)格。另外，交易平臺(tái)的行情信息報(bào)價(jià)讓一些鞋被提前高價(jià)預(yù)售，還有人利用對(duì)倒交易讓某一款球鞋的價(jià)格不斷攀升?！跋裉詫氝@樣的純第三方平臺(tái)還會(huì)監(jiān)管商戶，但這些球鞋交易平臺(tái)同時(shí)充當(dāng)信息報(bào)價(jià)員和交易市場(chǎng)，算得上是又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判?！?/p>圖片來自Canva可畫

積木熊、顯卡……“萬物皆可炒”對(duì)行業(yè)而言是毒藥還是蜜糖？

事實(shí)上，近年來被炒作的消費(fèi)品并不只有球鞋，以盲盒、積木熊為代表的潮玩同樣難逃一“炒”。一個(gè)典型例子是MedicomToy于2020年發(fā)售的梵高博物館聯(lián)名積木熊——這款積木熊并非聯(lián)名款或是限量款，但因?yàn)殍蟾逫P影響力巨大，再加上黃牛煽風(fēng)點(diǎn)火，最終導(dǎo)致1000%規(guī)格的梵高積木熊由3000元漲到了1.5萬元以上，足足翻了4倍。

“妥妥的理財(cái)單品?！币晃恢绷鞑┲髟绱私榻B積木熊。

近期的消費(fèi)電子市場(chǎng)則顯得更為瘋狂，由于去年比特幣、以太坊等加密貨幣漲勢(shì)兇猛，礦老板們紛紛搶購新上市的英偉達(dá)RTX 30系顯卡用以“武裝”自家礦場(chǎng)，再加上全球芯片短缺以及黃牛的炒作，顯卡價(jià)格就仿佛打了雞血一般停不下來。以中高端的RTX 3070顯卡為例，去年9月官方售價(jià)僅為3899元，而在發(fā)售后四個(gè)月內(nèi)就升至8000元。更高一級(jí)的RTX 3080甚至已經(jīng)漲到了15000元的高價(jià)，漲幅超過2倍。

從早年間的炒股、炒房到如今炒積木熊、炒顯卡，火爆的市場(chǎng)似乎印證了一個(gè)道理，即“萬物皆可炒”。不過，這種行為真的有利于市場(chǎng)健康發(fā)展嗎？

從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，熱炒消費(fèi)品的行為只能算是虛假的繁榮，甚至?xí)o行業(yè)帶來巨大傷害——2017年，漲勢(shì)兇猛的加密貨幣同樣催生了一波顯卡熱潮，不管是大洋彼岸的英偉達(dá)還是潛伏在暗處的黃牛們都賺得盆滿缽滿。但到2018年，加密貨幣受監(jiān)管影響一路走跌，大批礦工向市場(chǎng)回倒二手顯卡，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)極大，顯卡市場(chǎng)一度接近崩盤?！爱?dāng)時(shí)價(jià)格隔幾天就差四五百塊，沒人敢出手?！币晃伙@卡經(jīng)銷商回憶。

值得注意的是，那一年英偉達(dá)股價(jià)接近腰斬，收入也未能達(dá)到華爾街預(yù)期——當(dāng)年第三季度，英偉達(dá)營(yíng)收31.8億美元，第四季度營(yíng)收預(yù)期為27億美元，而華爾街分析師對(duì)于這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的預(yù)期分別是32.4億美元和34億美元。

同樣，炒鞋行為也很難說是在為國(guó)潮品牌們做貢獻(xiàn)。近日人民財(cái)評(píng)就指出，那些真正懷有愛國(guó)熱情的普通網(wǎng)友，本來一腔熱情支持國(guó)貨卻被炒鞋客薅了羊毛，同時(shí)經(jīng)銷商、品牌方也將深受其害?！靶溩颖枷驀?guó)產(chǎn)品牌，買斷尺碼、配色，市場(chǎng)價(jià)慢慢就是他們說了算了，和經(jīng)銷商沒關(guān)系，和品牌方更沒關(guān)系?！?/p>

實(shí)際上，運(yùn)動(dòng)鞋轉(zhuǎn)售這一行業(yè)本身仍有著不小的發(fā)展?jié)摿?，?jù)Cowen＆Co數(shù)據(jù)顯示，2025年運(yùn)動(dòng)鞋轉(zhuǎn)售將成為價(jià)值60億美元的全球業(yè)務(wù)；另據(jù)Statista數(shù)據(jù)顯示，該市場(chǎng)未來五年將以每年10.3%的復(fù)合年增長(zhǎng)率持續(xù)擴(kuò)大。

同時(shí)，也有不少公司試圖以球鞋文化為切入點(diǎn)，令行業(yè)擺脫鞋販子和炒鞋客的標(biāo)簽——三名中國(guó)創(chuàng)業(yè)者在美國(guó)打造的Solestage就是其中一例。另外，英國(guó)奢侈品電商Farfetch旗下Stadium Goods也是個(gè)很好的例子。在他們眼中，讓球鞋文化回歸本質(zhì)比高買低賣的炒鞋模式更為重要。