一、園林綠化行業(yè)現(xiàn)狀

園林綠化是指在一定的地域范圍內(nèi)，運(yùn)用藝術(shù)手段和工程技術(shù)，通過改造地形、種植樹木花草、營造建筑和布置園路等途徑創(chuàng)作而成的優(yōu)美的自然環(huán)境和游憩境域。主要可細(xì)分為市政園林、地產(chǎn)景觀、生態(tài)修復(fù)和休閑度假區(qū)園林景觀建設(shè)四部分。

近年來，在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，國家城市規(guī)劃政策和“園林城市”、“生態(tài)城市”等標(biāo)準(zhǔn)讓地方政府在城市建設(shè)中重視園林的營造，同時(shí)，城市居住舒適感和房地產(chǎn)消費(fèi)水平升級的要求也刺激了園林綠化率不斷上升,這都為園林綠化行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展通道提供了有利的條件。并且我國市政公用設(shè)施建設(shè)中園林綠化的投資額一直保持較高的水平。

行業(yè)主要問題體現(xiàn)在以下幾方面：

〔1〕景觀產(chǎn)值大幅度增長，業(yè)務(wù)不斷增多；

〔2〕行業(yè)公司內(nèi)部的管理制度不完善，員工流失率高；

〔3〕項(xiàng)目管理質(zhì)量和完成效率低下，項(xiàng)目施工過程中得不到及時(shí)監(jiān)督和管控。

　二、我們對園林綠化行業(yè)的理解

園林綠化施工行業(yè)具有資金密集型、周期性、季節(jié)性和區(qū)域性等特征。資金密集型，主要是因?yàn)閳@林綠化項(xiàng)目建設(shè)施工涉及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)較多，前期需要相當(dāng)比例的保證金和鋪底流動(dòng)資金作為支撐，且上下游領(lǐng)域的結(jié)算存在時(shí)間差異，從而使園林施工企業(yè)在項(xiàng)目施工和養(yǎng)護(hù)過程中需占用較多運(yùn)營資金；周期性，是指園林綠化建設(shè)與地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)，因此產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期具有較強(qiáng)的一致性；季節(jié)性是指園林綠化項(xiàng)目的主要內(nèi)容為綠化種植，因此其施工與各地區(qū)的雨水、氣溫、空氣濕度等因素有著密切關(guān)系，季節(jié)性特征明顯；區(qū)域性是指園林綠化與工程所在地域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平相關(guān)性較大，我國園林綠化行業(yè)的發(fā)達(dá)程度在東部、中部和西部之間具有明顯的差異。

　　三、園林綠化行業(yè)未來的發(fā)展趨勢

趨勢一：城市園林綠化建設(shè)向節(jié)約型、生態(tài)型、功能完善型發(fā)展。

園林綠化行業(yè)也將順應(yīng)趨勢，將資源、技術(shù)、市場向生態(tài)領(lǐng)域傾斜，推動(dòng)了與生態(tài)環(huán)境建設(shè)及與生態(tài)修復(fù)相關(guān)的森林公園、流域治理、生態(tài)濕地修復(fù)、礦山環(huán)境治理與生態(tài)修復(fù)、邊坡修復(fù)、土壤改良與土壤污染修復(fù)等園林行業(yè)新興細(xì)分領(lǐng)域快速發(fā)展，園林行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的生態(tài)化趨勢

趨勢二：隨著行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)集中度有望進(jìn)一步提高。

未來優(yōu)勢企業(yè)將憑借資金、品牌、運(yùn)營能力等方面的實(shí)力提高市場份額，各地區(qū)園林市場競爭并不平衡，第一梯隊(duì)與第二梯隊(duì)的實(shí)力不斷被拉開，行業(yè)的集中度不斷提高

趨勢三：節(jié)約型園林將成發(fā)展方向。

在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，最大限度地節(jié)約各種資源，提高資源的利用率，減少能源消耗。節(jié)約型園林所追求和體現(xiàn)的可持續(xù)、自維持、循環(huán)式、高效率、低成本等特性，是其根本實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，節(jié)約型園林生態(tài)工程必將逐漸成為我國園林綠化行業(yè)未來的發(fā)展主要方向之一

趨勢四：園林綠化產(chǎn)業(yè)鏈一體化。

企業(yè)擁有從苗木種植、園林工程設(shè)計(jì)、工程施工到養(yǎng)護(hù)的完整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，園林企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間存在緊密的內(nèi)在聯(lián)系，各個(gè)環(huán)節(jié)間存在相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系，從而具備為客戶提供一體化的綜合園林綠化服務(wù)的能力。

　四、我們的優(yōu)勢領(lǐng)域

優(yōu)勢一、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：基于行業(yè)未來趨勢分析及企業(yè)內(nèi)部資源能力評估，制定企業(yè)總體戰(zhàn)略定位；包含企業(yè)發(fā)展愿景、使命，總體戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略表述；明確業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)先級順序；明確盈利模式及區(qū)域選擇等。并通過戰(zhàn)略地圖、行動(dòng)計(jì)劃等戰(zhàn)略傳導(dǎo)工具，確保戰(zhàn)略落實(shí)到位。

優(yōu)勢二、創(chuàng)新業(yè)務(wù)開發(fā)：環(huán)衛(wèi)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，如何在傳統(tǒng)存量與增量業(yè)務(wù)間，透過洞察用戶需求，快速構(gòu)思產(chǎn)品和服務(wù)的原型，并快速商業(yè)化成為新的課題。睿信致成幫助一系列標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，包括制定“環(huán)衛(wèi)+x”發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的場景原型的設(shè)計(jì)等

優(yōu)勢三、組織管控體系：企業(yè)在不同發(fā)展階段、不同發(fā)展策略下，需要有不同的組織管控體系予以支撐。睿信咨詢基于大量環(huán)衛(wèi)企業(yè)組織咨詢實(shí)踐，為企業(yè)量身制定管控模式、組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分界面。

優(yōu)勢四、運(yùn)營流程優(yōu)化：運(yùn)營流程優(yōu)化是提升企業(yè)運(yùn)營效率的有效方式，睿信咨詢根據(jù)多年的積累，建立了流程管理“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精簡化”、組織管理“管控有效、配置得力”和人員管理“績效明確、激勵(lì)充分”的運(yùn)營效率系統(tǒng)提升方案，為環(huán)衛(wèi)企業(yè)提升運(yùn)營效率、促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化提供幫助。

優(yōu)勢五、人力資源管理：為環(huán)衛(wèi)企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，在“選用育留“全程輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理。搭建績效管理體系，明確績效指標(biāo)、績效組織、績效結(jié)果應(yīng)用、績效掛鉤方式等；設(shè)計(jì)薪酬管理體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整機(jī)制等。