文 | 蕭田

昔日風(fēng)雨昔日云，彼時(shí)云淡彼時(shí)殤。

呼號的寒風(fēng)刮過哈爾濱市南崗區(qū)的東直大街，灰綠色墻體和銀色穹頂?shù)陌吐蹇耸降那锪稚虖B，在一排排高樓中顯得分外清新有致。

作為重要的城市符號，秋林公司商廈見證了冰城121年的繁華與變遷，也曾在這塊商業(yè)金三角地帶迎戰(zhàn)遠(yuǎn)大購物中心、松雷國際商廈，三雄爭霸。

然而近年來，秋林公司陷入一次次至暗時(shí)刻：改制搬救兵失靈、正副董事長突然失聯(lián)、2億黃金存貨離奇“消失”、虛構(gòu)收入、“5億蘿卜章”事件……秋林集團(tuán)步履蹣跚，處境維艱。

3月11日，上市25年的秋林集團(tuán)終于因業(yè)績連續(xù)三年巨虧52億，被上交所勒令退市。這家曾被人們津津樂道的百年老店，終究被翻涌的資本浪潮拋下。

中國首家百貨商店資本市場之旅即將謝幕不免讓人唏噓，但深究背后的原因，秋林的衰落，亦帶有特殊時(shí)代的東北印記。

中國第一家百貨商店

秋林集團(tuán)的發(fā)展是中國近代商業(yè)史的一個(gè)縮影。

1900年5月14日，中國第一家百貨商店在哈爾濱開業(yè)了，這家店就是“秋林洋行”。和此后誕生于本土的“先施”、“永安”、“新新”、“大新”中國四大百貨公司不同，哈爾濱秋林洋行是俄國秋林的中國分部。

俄國秋林成立于1867年，由創(chuàng)始人伊萬·雅闊列維奇·秋林在尼古拉耶夫斯克成立。因?yàn)榻?jīng)營有方，秋林公司很快就把分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)充到整個(gè)西伯利亞，同時(shí)在俄國和歐洲部分的大城市設(shè)立了分店。

1896年中俄簽訂了《中俄密約》，一時(shí)間教堂、氣象站、銀行、俱樂部等紛紛在哈爾濱香坊區(qū)開建。借著機(jī)會(huì)，秋林來到了中國。

日俄戰(zhàn)爭后，俄國退伍軍人及其他國家的幾萬人來到哈爾濱居住，人口的激增也帶動(dòng)了巨大的消費(fèi)，賺得盆滿缽滿的秋林公司開始新建百貨大樓，開辦茶廠、葡萄酒釀造廠、肉腸、卷煙、服裝、油漆、燃料等加工工廠。

1908年，位于南崗區(qū)大直街與果戈里大街交角處的秋林洋行百貨大樓竣工。這座歐式風(fēng)格的兩層大廈兼具美觀和實(shí)用性，不僅帶有地下室還有完善的上下水和取暖設(shè)備。

在當(dāng)時(shí)，哈爾濱還沒有發(fā)電廠，家家戶戶晚上都還在用煤油燈，秋林洋行營業(yè)廳寬敞明亮，彩燈閃爍，成為了哈爾濱一大景觀。

1917年，十月革命后大量白俄羅斯人涌入哈爾濱，外國人口激增近10萬。秋林洋行再度發(fā)力，1919年在哈爾濱道里中央大街與六道街交口處建了一座3層營業(yè)大樓，這便是后來的“道里秋林”。

隨后，秋林洋行越做越大，開設(shè)了哈爾濱首家五金商店；組建了工業(yè)技術(shù)部，經(jīng)銷機(jī)器設(shè)備；組建了汽車部和農(nóng)具部，經(jīng)銷汽車、拖拉機(jī)。

與此同時(shí)，精耕哈爾濱市場的秋林公司，還在沈陽、長春、齊齊哈爾、滿洲里等地增設(shè)百貨商店，在上海和日本神戶設(shè)了采購辦事處，在大連設(shè)了托運(yùn)事務(wù)所，規(guī)?？涨?。

但從1932年2月開始，秋林公司開始飽受戰(zhàn)爭的摧殘，由于日本占領(lǐng)哈爾濱，大量傾銷日貨，秋林洋行的經(jīng)營日趨衰落。第二年，英國匯豐銀行以秋林洋行無力償還貸款為由，把秋林洋行改為“英商哈爾濱股份有限公司”，奪去了經(jīng)營權(quán)。

1941年12月，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，日本視“秋林”為敵國財(cái)產(chǎn)，被偽滿洲國中央銀行接管，更名為秋林株式會(huì)社。由于接管人不懂經(jīng)營，“秋林”分支機(jī)構(gòu)先后倒閉，只剩哈爾濱秋林株式會(huì)社勉強(qiáng)支撐。

1945年，日本投降后蘇聯(lián)外貿(mào)部接收了“秋林”，并從莫斯科派來了新管理者，續(xù)用了老職員，還在滿洲里、海拉爾、綏芬河、齊齊哈爾、佳木斯、長春、大連、營口等地恢復(fù)和重建秋林公司分支機(jī)構(gòu)。

直到1953年10月，蘇聯(lián)把秋林股份有限公司有償?shù)匾平恢袊?，中國政府將其易名為“中國國營秋林總公司”，這家哈爾濱乃至全國歷史最為悠久的秋林公司這才正式進(jìn)入中國人的懷抱。

東北改制浪潮的范本

基于東北是“共和國長子”的特殊地位，從1953年到1996年的半個(gè)世紀(jì)里，秋林公司也得到了迅猛發(fā)展。

在此期間，秋林公司被授予過全國文明經(jīng)營示范單位、國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)、中國商業(yè)名牌企業(yè)等各種榮譽(yù)稱號，這一“中華老字號”生產(chǎn)的大列巴、紅腸、格瓦斯等美食、飲料聞名遐邇。

它對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)影響同樣深遠(yuǎn)，圍繞秋林公司建設(shè)的商圈被定名為“秋林商圈”，且一直沿用至今。時(shí)至今日，許多外地游客去東北游玩大多會(huì)選擇去此地買上秋林特產(chǎn)。

在秋林公司的檔案室內(nèi)至今還珍藏著一份資料，那是中國政府收購秋林公司的報(bào)告。上面不僅周總理批示，還有毛主席的親筆批準(zhǔn)。無論是歷史悠久的老字號，還是當(dāng)下高聳入云的國際大廈，也許只有驕傲的“秋林”曾如此牽動(dòng)共和國的中樞神經(jīng)，承受得起如此厚愛。

十一屆三中全會(huì)后，秋林在全國商業(yè)百強(qiáng)企業(yè)中銷售額排名34位，利潤額排名17位，銷售利潤率于1994年位列全國第3名。

1992年3月，全民所有制的秋林公司改組為股份有限公司。1996年秋林迎來了轉(zhuǎn)折性的一年，百年歷史的秋林高調(diào)完成IPO上市，登陸上交所，成為了當(dāng)時(shí)黑龍江省唯一一家商業(yè)上市公司，迎來高光時(shí)刻。

1998年，哈爾濱市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)同意秋林公司以哈爾濱秋林股份有限公司為母公司組建哈爾濱秋林集團(tuán)。同年，“秋林股份”改為“秋林集團(tuán)”。

不過上市的東風(fēng)并沒有幫秋林渡過時(shí)代的“劫”，此時(shí)全國范圍內(nèi)的國企、集體所有企業(yè)掀起了大規(guī)模的下崗潮。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，1997年國有單位職工人數(shù)還有10766萬人，到了2002年這項(xiàng)數(shù)據(jù)已經(jīng)滑落至6924萬人。6年間，國有單位職工減少將近4000萬；與此同時(shí)，城鎮(zhèn)集體單位職工人數(shù)也呈大幅下降之勢，從1995年的3076萬人變?yōu)?002年的1071萬人，減少2000萬。6000萬人短時(shí)間內(nèi)失去工作。

東北是遭受下崗潮影響的重災(zāi)區(qū)。1996年 ，企業(yè)職工下崗人員占職工總數(shù)比例最高的省份就是遼寧省和黑龍江省，高達(dá)10.3%的吉林省也在全國處在了第七位。

在此背景之下，秋林集團(tuán)的業(yè)務(wù)苦受波及，業(yè)績每況日下，已經(jīng)出現(xiàn)連續(xù)兩年虧損，公司也于2003年被戴上ST的帽子。

2003年，東北振興戰(zhàn)略啟動(dòng)，中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的若干意見》指出，“走新型工業(yè)化道路，全面提升和優(yōu)化第二產(chǎn)業(yè)”是振興東北老工業(yè)基地的主要任務(wù)。

中央對東北三省出臺(tái)了一系列傾斜政策，為了獲得來之不易的“國企改革成本”，三省都希望搶在規(guī)劃結(jié)束前，徹底甩掉困擾本省多年的國企包袱。

2004年中旬，哈爾濱市國有商業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作會(huì)議上明確提出，此后兩年內(nèi)，哈市國有商業(yè)企業(yè)將全部退出國有體制。該年底，包括秋林公司在內(nèi)的一批百貨企業(yè)將全部退出國有體制。

與此同時(shí)，哈爾濱市政府決定為帶上ST的帽子的秋林集團(tuán)引入溫州財(cái)團(tuán)——黑龍江奔馬實(shí)業(yè)投資有限公司，秋林集團(tuán)進(jìn)入“國企改制時(shí)期”，民營資本入場。

資本戲法玩蹦秋林

長期以來，秋林一直是哈爾濱市商業(yè)的一面旗幟，是質(zhì)量、品牌、信譽(yù)的保證，幾乎全部的哈爾濱人都曾因秋林而自豪。

所以當(dāng)溫州背景的“奔馬集團(tuán)”入主秋林公司后，質(zhì)疑之聲非常響亮。以至于改制前后，秋林集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況似乎并沒有好轉(zhuǎn)。2003年-2005年，秋林集團(tuán)扣非凈利潤分別是-1.53億元、-0.92億元、-0.57億元。輿論一致申討前者。

有專家痛心疾首，“以溫州模式主導(dǎo)秋林，不僅沒有對秋林文脈的繼承，更談不上發(fā)揚(yáng)。如果與長年積累下的文化血脈斷然割裂，秋林還有什么樣的優(yōu)勢可言？”

“溫州模式”本質(zhì)上就是個(gè)體化經(jīng)營模式，強(qiáng)調(diào)三個(gè)基本原則：大市場，小店鋪；交易方式靈活；自主性、自發(fā)性強(qiáng)。秋林集團(tuán)在經(jīng)歷一系列引起劇烈震蕩的改制重組措施后，被涂上濃厚的“溫州色彩”，必然也只能走“溫州模式”這條道路。

實(shí)際上，“外來者”奔馬集團(tuán)確實(shí)無法跳脫出當(dāng)時(shí)現(xiàn)有的商業(yè)模式來運(yùn)營，要求對秋林老品牌進(jìn)行歷史、品牌等深度挖掘也是不現(xiàn)實(shí)的。

2004年，一篇《秋林老總何其多》的報(bào)道斬獲第十四屆中國新聞獎(jiǎng)文字通訊類二等獎(jiǎng)。這篇報(bào)道講述了與其他家只有四五個(gè)老總相比，秋林集團(tuán)卻有19個(gè)老總級人物，企業(yè)經(jīng)理層嚴(yán)重臃腫。精準(zhǔn)地切中了秋林改制問題的關(guān)鍵點(diǎn)——“國企改制不徹底，用人機(jī)制存在人浮于事的弊病”。

而當(dāng)秋林集團(tuán)完全由國營改為民營之后，這種情況依舊沒有得到改善，反而走向了更加無底的深淵。

2010年，奔馬集團(tuán)并未能改變秋林集團(tuán)多年ST戴帽的局面，逐漸萌生退意。一年后，頤和黃金正式入主秋林開啟多元化拓展之路，秋林集團(tuán)的命運(yùn)再生轉(zhuǎn)折，也是從這筆交易開始，秋林集團(tuán)開始不斷爆發(fā)內(nèi)控問題。

2018年開始，秋林集團(tuán)利潤突然下滑五成；同年2月，董事長李亞、副董事長李建新雙雙離奇失聯(lián)至今成謎；幾個(gè)月后，公司旗下3個(gè)股東嘉頤實(shí)業(yè)、頤和黃金、奔馬投資所持全部股份總計(jì)逾3億股被天津市公安局凍結(jié)。

在高管失聯(lián)和資產(chǎn)被凍結(jié)后，秋林集團(tuán)又爆發(fā)“黃金大劫案”。在秋林集團(tuán)黃金事業(yè)部與新客戶簽訂合同時(shí)被審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)無存貨，應(yīng)收賬款也是假的，當(dāng)年共計(jì)提了36.95億元的壞賬損失，這一金額可折合近10噸的黃金......

這一件件撲朔迷離的怪事帶來的則是業(yè)績連續(xù)虧損，2019年，秋林在上市百貨公司的排行榜上一落千丈，掉到了倒數(shù)第三。市值也從最高百億蒸發(fā)至7.3億。隨著公告的發(fā)出，秋林集團(tuán)將徹底告別資本市場。

秋林集團(tuán)的結(jié)局與企業(yè)自身的管理問題脫不開關(guān)系。

如果當(dāng)年改制秋林集團(tuán)不是以“燙手山芋”的形式甩出，而是耐心引入一家更懂秋林品牌價(jià)值的投資者，秋林集團(tuán)的結(jié)局會(huì)不會(huì)大有不同？