原創(chuàng) 看懂君 看懂經(jīng)濟(jì)

悟空問答宣布關(guān)停的頭一天，恰逢知乎10周歲生日。

1月14日，悟空問答向創(chuàng)作者推送通知稱，App將于1月20日從應(yīng)用商店下線，2月3日停止運(yùn)營(yíng)。而問答依然會(huì)作為今日頭條的重要載體，以頭條問答的形式繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

對(duì)此，看懂君邀請(qǐng)了幾名看懂小程序?qū)＜覍?duì)此話題進(jìn)行了深度解讀。

伍岱麒

深圳市思其晟公司CEO

如果從品牌角度分析，在用戶心里，品牌只有占據(jù)數(shù)一數(shù)二的地位，才有可能獲得大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

知乎不管從名字、平臺(tái)定位以及營(yíng)銷都非常出色，幾乎已經(jīng)成了“知識(shí)問答”的代名詞。而悟空問答作為后進(jìn)入者，缺乏差異化優(yōu)勢(shì)，不管是叫“頭條問答”還是“悟空問答”，其實(shí)都不如知乎有先天優(yōu)勢(shì)。

所以在知識(shí)問答上，悟空問答很難被列在數(shù)一數(shù)二的位置，大眾可能會(huì)用知乎，或者百度一下，很難想起悟空。

內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)現(xiàn)在的瓶頸在于：

1、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都集中關(guān)注內(nèi)容生產(chǎn)，但是內(nèi)容生產(chǎn)者卻是很難得的，因此就競(jìng)爭(zhēng)而言，后發(fā)者的優(yōu)勢(shì)肯定較低，因?yàn)閮?nèi)容生產(chǎn)者已經(jīng)入駐了先發(fā)平臺(tái)，因此后發(fā)者為了競(jìng)爭(zhēng)，需要付出更多的投入去吸引內(nèi)容生產(chǎn)者，即便如此都不一定有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閮?nèi)容生產(chǎn)是需要時(shí)間積累，所以假如有排他性的情況下，先發(fā)平臺(tái)肯定更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閮?nèi)容生產(chǎn)者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一定的積累。

2、內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)差異化問題，即是否尋找到獨(dú)具特點(diǎn)的板塊切入?，F(xiàn)在已經(jīng)越來越難，其實(shí)就是隨著競(jìng)爭(zhēng)者增多，細(xì)分市場(chǎng)也已經(jīng)逐漸被瓜分了。

3、內(nèi)容平臺(tái)機(jī)制問題。競(jìng)爭(zhēng)的激烈會(huì)使用戶時(shí)間很分散，所以很難說會(huì)專注在哪個(gè)平臺(tái)，如果內(nèi)容符合用戶的興趣或者更具創(chuàng)新性和價(jià)值，自然用戶停留時(shí)間會(huì)更多。所以對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)而言，其機(jī)制是吸引內(nèi)容生產(chǎn)者的關(guān)鍵，而內(nèi)容生產(chǎn)者是內(nèi)容的關(guān)鍵，所以內(nèi)容平臺(tái)的機(jī)制，會(huì)是發(fā)展的瓶頸之一。

突破點(diǎn)：

一、圍繞人群細(xì)分，尋找差異化空間。比如職業(yè)——醫(yī)護(hù)，法律人士，媒體等等，不同領(lǐng)域；或者年齡層，假如能尋找適合老年人的空間和適合他們使用的便捷方式，那相信未來空間還是很大。

二、完善平臺(tái)機(jī)制，尤其是怎么吸引和留住內(nèi)容生產(chǎn)者，以及平臺(tái)是否能有機(jī)制和方法培養(yǎng)更適合本平臺(tái)的內(nèi)容生產(chǎn)者？

三、結(jié)合未來趨勢(shì)，VR，MR等等，去開辟新的內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，更多想象力和空間，給年輕人創(chuàng)造和想象的機(jī)會(huì)，可能是一個(gè)方向。

史潔

知識(shí)網(wǎng)紅孵化專家

首先我覺得在我眼里，悟空問答更應(yīng)該歸類為一個(gè)知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)。

起始點(diǎn)就是因?yàn)橛惺找娴募?lì)，所以吸引更多的流量進(jìn)入。所有知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)都有一個(gè)共同的發(fā)展過程， 從吸引大V入駐，帶來頭部專業(yè)知識(shí)和用戶流量，產(chǎn)生交易；發(fā)展到越來越多的人看到這是一個(gè)有流量并且可以增加收入的機(jī)會(huì)，紛紛涌入，都來分享“知識(shí)”。

再發(fā)展到劣幣趨逐良幣，大V的活躍度越來越低，因?yàn)橛脩粞杆俦桓嗟拇鹬鞣至?，逐漸流失。用戶發(fā)現(xiàn)每次的花錢購買的知識(shí)，并沒有真正的比免費(fèi)的好，干脆去百度百科多好，免費(fèi)還有出處。

繼而，用戶流失。知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)的活躍度整體在降低，就是因?yàn)楫?dāng)用戶活躍度足夠高的時(shí)候，一定不是有人生產(chǎn)了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而是由入進(jìn)入的門檻低了。知識(shí)付費(fèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？不是引入海量的資源競(jìng)爭(zhēng)，而是幫用戶在海量的信息中過濾出省時(shí)間值得看的信息。以此，讓用戶來付費(fèi)。

否則，干嘛不去信息量更大、又免費(fèi)的平臺(tái)，自己來篩選內(nèi)容呢？知乎的優(yōu)勢(shì)在于深度內(nèi)容的保持，到現(xiàn)在為止，知乎扶持的仍然是字?jǐn)?shù)多、專業(yè)度高的內(nèi)容。所以有人開玩笑說，知乎的內(nèi)容都是給人精看的，想去上面撈用戶，你得每天提升自己才行。

陸兆華

移動(dòng)安全專家

我這里談三個(gè)點(diǎn)：

1、從產(chǎn)品的品類分析：悟空定位名字定位為問答，是偏向低頻的、非粘性的定位；而知乎是問答+社區(qū)，問答不是高頻，社區(qū)是高頻與有粘性的，這里形成了產(chǎn)品調(diào)性上的基本區(qū)別，且社區(qū)容易使用答題題有成功感（不管是否大V），這就使知乎形成了自己的壁壘。

2、引流用戶的群體特性與其使用習(xí)慣，悟空采用大V的模式來運(yùn)營(yíng)，意味著應(yīng)該是針對(duì)有深度的問題，但是悟空的流量中，可能深度的問題或想了解深度問題的用戶群不足，這可能與悟空的流量主要來源于今日頭條APP的流量的使用習(xí)慣有關(guān)，以輕度思考的瀏覽為主，重思考為輔，這里就形成了用戶群體與運(yùn)營(yíng)的錯(cuò)位。

原標(biāo)題：《知乎十周年之際，悟空問答宣布關(guān)?！?/p>

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