原創(chuàng) 靠譜ACG編輯部 靠譜二次元 收錄于話題#「行業(yè)熱議」37#電競(jìng)2#LOL2

“無(wú)論輸贏，行業(yè)都需要一次冷靜思考?！?/p>

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作者 / 哈士柴

本文由 < 靠譜編輯部 > 編輯

10月31日，新建成的上海浦東足球場(chǎng)首秀送給了S10（2020英雄聯(lián)盟全球總決賽）的冠軍戰(zhàn)。

來(lái)自LPL（英雄聯(lián)盟大陸賽區(qū)）的SN戰(zhàn)隊(duì)1-3輸給了LCK（英雄聯(lián)盟韓國(guó)賽區(qū)）的DWG戰(zhàn)隊(duì)沒(méi)能幫助LPL賽區(qū)完成3連冠。

這次旅程對(duì)SN來(lái)說(shuō)意義非凡。他們不被看好卻一路殺入決賽，雖然遺憾敗北，但也貢獻(xiàn)了S10第一個(gè)五殺，留下了經(jīng)典畫(huà)面。

這像極了當(dāng)下的電競(jìng)行業(yè)，在遺憾與苦澀之余，這個(gè)行業(yè)急需降溫和思考。

今年是英雄聯(lián)盟全球總決賽第十年，如果以2003年電競(jìng)成為體育項(xiàng)目來(lái)看，電競(jìng)已經(jīng)快進(jìn)入弱冠之年。從2003年到2015年，電競(jìng)行業(yè)經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)，第三方賽事和戰(zhàn)隊(duì)老板自發(fā)組建的賽事聯(lián)盟疲態(tài)盡顯，騰訊為代表的廠商賽事和聯(lián)盟生態(tài)接過(guò)了權(quán)力。

2016開(kāi)始，電競(jìng)走上職業(yè)化道路，并借鑒體育經(jīng)驗(yàn)加速開(kāi)展聯(lián)盟化，電競(jìng)生態(tài)價(jià)值蓬勃生長(zhǎng)，熱錢(qián)涌入，每一年都被媒體稱(chēng)為電競(jìng)元年。

2020年，電競(jìng)行業(yè)正在降溫：賽事流量不再粗獷增長(zhǎng)，戰(zhàn)隊(duì)成績(jī)無(wú)法穩(wěn)定，找不到正確的盈利邏輯，LPL聯(lián)盟地域化放緩優(yōu)勢(shì)減弱，廠商主導(dǎo)的流量聚集效應(yīng)危機(jī)四伏，全球電競(jìng)行業(yè)的收入空間出現(xiàn)瓶頸，產(chǎn)業(yè)鏈上的電競(jìng)企業(yè)們即便拿到融資也不被認(rèn)為是好生意.......疫情放大了電競(jìng)行業(yè)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，但這個(gè)生態(tài)的B面，是一系列需要解決的問(wèn)題。

冠軍戰(zhàn)隊(duì)的魔咒：高風(fēng)險(xiǎn)，低回報(bào)，盈利難

冠軍戰(zhàn)隊(duì)在粉絲眼中擁有至高無(wú)上的價(jià)值，但在投資人眼里大打折扣。

據(jù)靠譜二次元（ID：kpACGN）了解。S8冠軍iG和S9冠軍FPX都在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里尋求融資。不過(guò)，奪冠并沒(méi)有讓拿錢(qián)這件事變簡(jiǎn)單。“賣(mài)不出去?！苯鼛啄觋P(guān)注電競(jìng)行業(yè)的投資人達(dá)達(dá)對(duì)靠譜二次元（ID：kpACGN）吐槽，“冠軍戰(zhàn)隊(duì)是用大幅虧損換來(lái)的，虧損后第二年經(jīng)常成績(jī)下滑，價(jià)值下降，成本低的中小戰(zhàn)隊(duì)收入有限，更難融資?！睉?zhàn)隊(duì)無(wú)法盈利，成績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法持續(xù)，這兩點(diǎn)不只是冠軍戰(zhàn)隊(duì)的魔咒，也是絕大部分LOL戰(zhàn)隊(duì)的縮影。

S8冠軍iG戰(zhàn)隊(duì)

通常，電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)的收入來(lái)源主要分為三部分：

聯(lián)盟分成：賽事聯(lián)盟將版權(quán)，席位費(fèi)，商業(yè)收入按比例分給戰(zhàn)隊(duì)；以及戰(zhàn)隊(duì)獲得的比賽獎(jiǎng)金。

B端收入：戰(zhàn)隊(duì)獲得的商業(yè)贊助費(fèi)用，直播平臺(tái)簽約費(fèi)用，零散的商演等活動(dòng)。

C端收入：衍生品和粉絲會(huì)員貢獻(xiàn)的收入，將戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員出售獲得的轉(zhuǎn)會(huì)收入。

這三部分收入都直接受到成績(jī)影響：

冠軍隊(duì)伍分成比例是10%，而倒數(shù)第一戰(zhàn)隊(duì)只能拿到1%。

成績(jī)好的戰(zhàn)隊(duì)往往有更多贊助商，進(jìn)入季后賽，或進(jìn)入S10戰(zhàn)隊(duì)的平均贊助商數(shù)量要比其他戰(zhàn)隊(duì)多出3-6個(gè)。直播平臺(tái)也愿意付出更多簽約費(fèi)用。

成績(jī)好的戰(zhàn)隊(duì)更容易吸引粉絲，促進(jìn)的不只是B端和C端收入，代表著賽訓(xùn)體系更強(qiáng)，旗下隊(duì)員轉(zhuǎn)會(huì)也有更多收入。

從S7到S10，LPL的集體成績(jī)很好，但單個(gè)戰(zhàn)隊(duì)的成績(jī)并不穩(wěn)定。

S7 LPL戰(zhàn)隊(duì)未進(jìn)入決賽，WE和RNG止步四強(qiáng)，EDG小組未出線。

S8的冠軍是IG，RNG與EDG止步八強(qiáng)。

S9的冠軍是FPX，IG止步四強(qiáng)，RNG小組未出線。

S10的亞軍是SN，滔博止步四強(qiáng)，JDG止步八強(qiáng)，LGD小組未出線。

4年LPL共13支戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)入S10，只有IG曾連續(xù)兩年進(jìn)入4強(qiáng)，進(jìn)入決賽圈的LPL戰(zhàn)隊(duì)每年都不同，3年都有戰(zhàn)隊(duì)小組未出線。這體現(xiàn)了英雄聯(lián)盟電競(jìng)的競(jìng)技魅力，但也加劇了戰(zhàn)隊(duì)的財(cái)務(wù)壓力。

退役的RNG前職業(yè)選手Uzi

招募明星隊(duì)員看似是解決問(wèn)題的好方法，頂級(jí)明星隊(duì)員既能保證戰(zhàn)隊(duì)的成績(jī)，也能吸引粉絲，穩(wěn)固戰(zhàn)隊(duì)商業(yè)收入。但另一邊，達(dá)達(dá)表示，LPL冠軍戰(zhàn)隊(duì)每年要虧損2000萬(wàn)元左右，其中大部分是頂級(jí)隊(duì)員的薪資。S級(jí)的明星隊(duì)員還能夠享有個(gè)人商業(yè)決定權(quán)（比如Doinb的簽約平臺(tái)與戰(zhàn)隊(duì)其他成員互相獨(dú)立），這也會(huì)影響到戰(zhàn)隊(duì)整體打包出售給直播平臺(tái)的價(jià)格。

同時(shí)，電競(jìng)粉絲們往往對(duì)隊(duì)員的歸屬感要大于戰(zhàn)隊(duì)，當(dāng)下電競(jìng)選手的合約期通常才1-2年，明星隊(duì)員換隊(duì)頻率高，每次轉(zhuǎn)會(huì)都會(huì)帶著粉絲們“搬家”，TES戰(zhàn)隊(duì)的當(dāng)家射手Jackeylove的微博粉絲比TES戰(zhàn)隊(duì)官微只少了幾十萬(wàn)。

更不要說(shuō)，一旦某個(gè)粉絲活動(dòng)沒(méi)運(yùn)營(yíng)好，或者海報(bào)抄襲都會(huì)影響粉絲的好感度，有付費(fèi)能力的粉絲往往更喜歡直接給隊(duì)員買(mǎi)禮物、去直播間打賞。俱樂(lè)部的衍生品很難推廣。

戰(zhàn)隊(duì)的種種問(wèn)題，讓電競(jìng)的“熱錢(qián)”降溫。

2017年，LGD拿到A輪融資3000萬(wàn)。這一年巨頭涌入，華碩、B站、滔博體育、Funplus、京東、蘇寧都是在那一年收購(gòu)或打入LPL聯(lián)盟。

隨后電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)對(duì)資本和巨頭的吸引逐漸減弱。

2018年，成型的戰(zhàn)隊(duì)如EDG還能拿到近億元A輪，VG獲得5000萬(wàn)A輪。

到了2019年LPL項(xiàng)目的戰(zhàn)隊(duì)就只有V5獲得了上億元的A輪融資。今年截止目前，電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)只有AG超玩會(huì)獲得數(shù)千萬(wàn)元融資，另一家電競(jìng)公司情久獲得近億元融資，更多是因?yàn)槠渲鞑ソ?jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

不僅僅是LPL的戰(zhàn)隊(duì)沒(méi)獲得融資，即便是KPL戰(zhàn)隊(duì)拿錢(qián)也都是A輪。海外戰(zhàn)隊(duì)在18和19就有多支突破B輪融資，單筆金額在3000萬(wàn)-5000萬(wàn)美金。輪次和額度都超過(guò)了國(guó)內(nèi)戰(zhàn)隊(duì)。

達(dá)達(dá)認(rèn)為，“國(guó)內(nèi)炒的很熱的巨頭收購(gòu)電競(jìng)其實(shí)是偽概念”。入局的企業(yè)對(duì)電競(jìng)是否盈利和成長(zhǎng)空間關(guān)注不大，TT語(yǔ)音，微博，快手，甚至斗魚(yú)都有大幅電競(jìng)流量需求的業(yè)務(wù)，更看重是流量引入和業(yè)務(wù)協(xié)同，他們買(mǎi)戰(zhàn)隊(duì)更像是市場(chǎng)推廣的邏輯。

如果按照財(cái)務(wù)投資邏輯，資本和巨頭對(duì)電競(jìng)的熱情逐年降溫。達(dá)達(dá)表示，“拋開(kāi)虧損不談，電競(jìng)行業(yè)的想象空間也正在見(jiàn)頂。電競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)在是高風(fēng)險(xiǎn)，低回報(bào)?！睋?jù)他分析，“頭部戰(zhàn)隊(duì)的預(yù)期收入回報(bào)也不過(guò)在2000萬(wàn)-3000萬(wàn)美金。”

2020年10月，Newzoo連續(xù)三次下調(diào)后，預(yù)測(cè)2020年全球電競(jìng)市場(chǎng)收入9.503億美金，環(huán)比去年出現(xiàn)下滑。要知道，NBA2018年的贊助收入就突破了10億美金。

Newzoo預(yù)計(jì)的全球電競(jìng)市場(chǎng)收入

即便是疫情放大了電競(jìng)行業(yè)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，巨頭和冠軍給電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)的價(jià)值打了層濾鏡，與B站董事長(zhǎng)陳睿對(duì)內(nèi)容型平臺(tái)的判斷，市值超不過(guò)100億美元的公司會(huì)被淘汰。電競(jìng)行業(yè)先卡在了10億美金的難關(guān)。

不過(guò)據(jù)靠譜二次元（ID：kpACGN）了解，2020年其實(shí)有一家游戲公司入股了LPL戰(zhàn)隊(duì)，比起業(yè)務(wù)協(xié)同和財(cái)務(wù)投資，更主要的原因是“老板喜歡”——這一邏輯貫穿了電競(jìng)行業(yè)的昨天和今天。

電競(jìng)聯(lián)盟不靈？

盈利難，增長(zhǎng)難，LPL戰(zhàn)隊(duì)目前遇到的很多困擾，是LPL賽事聯(lián)盟需要解決的。

賽事聯(lián)盟的收入主要來(lái)自三部分：新加入戰(zhàn)隊(duì)或原有戰(zhàn)隊(duì)補(bǔ)繳的席位費(fèi)，贊助商收入，賽事版權(quán)收入。與前兩年相比，直播版權(quán)的收入上漲了，這得益于B站的抬價(jià)。B站在2019年花8億元從拳頭手里買(mǎi)下了未來(lái)3年S賽獨(dú)家版權(quán)，受疫情影響，B站的權(quán)益在3年S賽基礎(chǔ)上又增加了季中賽，全明星賽的賽事版權(quán)。

一位游戲領(lǐng)域資深投資人曾公開(kāi)表示，“以往全年賽事版權(quán)打包也就幾千萬(wàn)，現(xiàn)在一個(gè)S賽就要幾千萬(wàn)了？這個(gè)事情騰訊知道嗎，知道的話怎么看呢？”

在靠譜二次元（ID：kpACGN）以前文章中曾提到，有相關(guān)人員透露，斗魚(yú)虎牙合并后，直播平臺(tái)的賽事版權(quán)費(fèi)很可能會(huì)有內(nèi)部結(jié)算價(jià)。如果不是B站這一手獨(dú)家版權(quán)抬價(jià)，聯(lián)盟拿到的賽事版權(quán)費(fèi)用很可能會(huì)下降。而購(gòu)入獨(dú)家版權(quán)又分銷(xiāo)的B站在S賽內(nèi)容上并未建立起優(yōu)勢(shì)，也會(huì)讓未來(lái)賽事版權(quán)的獨(dú)家價(jià)值存疑。

電競(jìng)聯(lián)盟所參考的NBA英超的席位費(fèi)制度，本身是不分成的，但到了國(guó)內(nèi)電競(jìng)體系，席位費(fèi)有時(shí)能占到騰競(jìng)體育全年一半的收入。新加入的戰(zhàn)隊(duì)交錢(qián)給老戰(zhàn)隊(duì)分，這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)龐式騙局的味道，不過(guò)很多戰(zhàn)隊(duì)更在乎的是，分多少。

一位KPL戰(zhàn)隊(duì)人士透露，KPL的席位費(fèi)也是效仿LPL和OW聯(lián)賽給戰(zhàn)隊(duì)分成，但比例會(huì)高一些，至少能讓中下游戰(zhàn)隊(duì)也達(dá)到收支平衡，這讓KPL戰(zhàn)隊(duì)在“巨頭”面前獲得很多優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，“如果LPL聯(lián)盟能多分一部分，戰(zhàn)隊(duì)的壓力會(huì)有所緩解。”

即便是聯(lián)盟加大虧損，增加分成比例讓?xiě)?zhàn)隊(duì)收支平衡，但靠有限的巨頭補(bǔ)充收入不該是LPL電競(jìng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展模式。從電競(jìng)走向體育化和職業(yè)化之后，LPL確實(shí)在票務(wù)的宣發(fā)上做了改進(jìn)，還與直播平臺(tái)打通了觀賽體系，讓粉絲參與比賽打賞。

但舊的核心收入模式?jīng)]有增長(zhǎng)空間，新的收入模式也很難找到，相較于傳統(tǒng)體育靠版權(quán)費(fèi)和贊助商就能賺錢(qián)，留給電競(jìng)培養(yǎng)底蘊(yùn)的時(shí)間太少了。資源聚集的電競(jìng)行業(yè)如何通往未來(lái)？

疫情放大了流量?jī)?yōu)勢(shì)，憑借靈活的營(yíng)銷(xiāo)手段和權(quán)益釋放，電競(jìng)贊助廣受追捧。

電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)，直播平臺(tái)和賽事聯(lián)盟都為品牌方準(zhǔn)備了不同權(quán)益和玩法，但短時(shí)間內(nèi)，行業(yè)內(nèi)隱晦的共識(shí)是：電競(jìng)營(yíng)銷(xiāo)只能錦上添花，不能雪中送炭。帶貨和銷(xiāo)量轉(zhuǎn)化弱，長(zhǎng)于品牌價(jià)值提升。

電競(jìng)贊助賺了更多錢(qián)嗎？答案并不明顯。

根據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，S8和S9期間，LPL賽區(qū)戰(zhàn)隊(duì)和賽事的贊助商均為50家，靠譜二次元（ID：kpACGN）梳理了S10期間4家入圍戰(zhàn)隊(duì)和賽事的贊助商，發(fā)現(xiàn)今年LPL雖然多了一支入圍戰(zhàn)隊(duì)，但總數(shù)量還是保持在50家。

投入賽事和戰(zhàn)隊(duì)的贊助商所處類(lèi)別比幾年前更廣泛，比如3C品牌中新增了投影儀產(chǎn)品，日化領(lǐng)域有專(zhuān)門(mén)賣(mài)男士面膜的贊助電競(jìng)。肯德基，奔馳連續(xù)3年堅(jiān)持贊助電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)和賽事，在產(chǎn)品呈現(xiàn)的互動(dòng)形式和TVC、文案等素材上更懂用戶(hù)了。

我們也發(fā)現(xiàn)了一些變化，一些贊助商沒(méi)了蹤影：S7官方贊助商清揚(yáng)如今是KPL的贊助商，S7和S8贊助賽事的谷粒多，在2019年繼續(xù)贊助了RNG，此后就沒(méi)有出現(xiàn)在電競(jìng)領(lǐng)域。

一些贊助商的金額做了減法，并且投向戰(zhàn)隊(duì)：

通常來(lái)講，官方合作伙伴比特約合作伙伴所需金額更高，給出的權(quán)益更多。

S7的官方合作伙伴英特爾中國(guó)在S10成為特約合作伙伴，同時(shí)贊助了JDG。羅技也從官方合作伙伴變成特約合作伙伴，并繼續(xù)贊助SN，TES，JDG三支戰(zhàn)隊(duì)。護(hù)膚品歐萊雅放棄了贊助賽事，轉(zhuǎn)而贊助JDG戰(zhàn)隊(duì)。浦發(fā)信用卡也從去年的官方合作伙伴變成特約合作伙伴。

今年S10期間，LGD和SN都在最后時(shí)刻新加入贊助商，這樣的“贊助絕殺”也說(shuō)明，品牌方對(duì)電競(jìng)不再需要科普，但大家都在觀望，對(duì)戰(zhàn)隊(duì)權(quán)益和賽事權(quán)益和單個(gè)case的性?xún)r(jià)比進(jìn)行衡量。

賽事方和戰(zhàn)隊(duì)的潛在贊助客戶(hù)通常有重合，但賽事方的話語(yǔ)權(quán)更大，這就導(dǎo)致了很多問(wèn)題：

比如奔馳在今年由中國(guó)首席贊助升級(jí)為全球獨(dú)家合作伙伴，獨(dú)家的意義要大于全球。TES戰(zhàn)隊(duì)獲得了奧迪的贊助，但小組賽伊始TES獲得勝利時(shí)，在英雄聯(lián)盟官方的傳播渠道中奧迪被打了碼。這一舉動(dòng)其實(shí)干擾了奧迪的贊助商權(quán)益，好在此后再未出現(xiàn)過(guò)打碼情況，其他汽車(chē)品牌也“涇渭分明”，選擇其他方式呈現(xiàn)權(quán)益。寶馬就通過(guò)贊助全球各個(gè)賽區(qū)的5支頂流戰(zhàn)隊(duì)，用更便宜的價(jià)格完成了品牌傳播。

更大的爭(zhēng)議出現(xiàn)在體育品牌。2019年，Nike將體育贊助的獨(dú)家排他性質(zhì)帶到了LPL，在所有英雄聯(lián)盟賽事直播流中，隊(duì)員的服裝和鞋履只能穿著Nike，工作人員不能穿著Nike競(jìng)品。這讓LNG背后資方李寧，以及TES資方滔博體育投入電競(jìng)的收益大打折扣。Nike提供的S10戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)服

不僅如此，Nike去年為L(zhǎng)PL推出的隊(duì)服也被多支戰(zhàn)隊(duì)吐槽，比起服裝的設(shè)計(jì)感，更重要的是這一舉動(dòng)也干擾了戰(zhàn)隊(duì)的招商，一位LPL戰(zhàn)隊(duì)商務(wù)認(rèn)為“自己設(shè)計(jì)隊(duì)服，呈現(xiàn)品牌標(biāo)數(shù)量，可以看自己需求，現(xiàn)在都是統(tǒng)一化”。

今年，體育品牌PUMA贊助了TES戰(zhàn)隊(duì)和直播平臺(tái)，KAPPA成為騰訊電競(jìng)賽事合作方，體育品牌贊助電競(jìng)的熱情十分濃厚。但受到排他性的影響，后加入的體育品牌沒(méi)法選擇LPL賽事權(quán)益，這也會(huì)影響品牌的積極性。

上述人士認(rèn)為，“體育贊助的權(quán)益其實(shí)很死板，只有露出互動(dòng)很淺，所以才會(huì)有獨(dú)家贊助。但電競(jìng)的贊助形式很靈活，從這一點(diǎn)來(lái)看，其實(shí)大可不必只留某一家，應(yīng)該讓“百家爭(zhēng)鳴”，一起比一比誰(shuí)的形式更好，讓用戶(hù)和市場(chǎng)決定。”

這其實(shí)也是騰訊在電競(jìng)行業(yè)以廠商聚集資源打造聯(lián)盟的缺點(diǎn)所在。

某種程度上，以廠商和賽事聯(lián)盟為中心，賽事制作承辦公司負(fù)責(zé)打雜，公關(guān)公司和媒體負(fù)責(zé)傳播的模式，讓電競(jìng)進(jìn)入了良性發(fā)展階段。

但同時(shí)，不夠開(kāi)放的生態(tài)構(gòu)成，也限制了各環(huán)節(jié)的發(fā)展空間。

賽事方與戰(zhàn)隊(duì)的版權(quán)暗戰(zhàn)只是縮影，在流量調(diào)度上，賽事官方有強(qiáng)大的把控度和話語(yǔ)權(quán)，但如果聯(lián)盟出錯(cuò)，小的負(fù)面也會(huì)形成蝴蝶效應(yīng)。

S10開(kāi)賽前，EDG前員工的性騷擾事件就是一個(gè)案例，在EDG早早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并處理涉事員工的情況下。EDG多個(gè)工作人員隨意回應(yīng)，媒體在授意下不發(fā)聲，都讓這起負(fù)面熱度不斷擴(kuò)大，直到事件發(fā)生兩天后EDG老板發(fā)出誠(chéng)懇回應(yīng)才告一段落。

在地域化的拓展上，LPL賽事也遇到了瓶頸。拋開(kāi)疫情的影響，如今很多戰(zhàn)隊(duì)尋求政府支持時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多政府任職人員是因?yàn)長(zhǎng)PL的洲際賽或者聯(lián)賽決賽在當(dāng)?shù)嘏e辦完成了電競(jìng)的科普，但真正考慮到與傳統(tǒng)文化的結(jié)合，以及扶持所需資金體量，和虧損程度，KPL戰(zhàn)隊(duì)在許多地方更受政府青睞。

地域化其實(shí)是電競(jìng)未來(lái)的上升空間，可以幫助戰(zhàn)隊(duì)的流量進(jìn)行沉淀，提升粉絲與戰(zhàn)隊(duì)的黏性，進(jìn)而放大俱樂(lè)部周邊和贊助商的收入。但目前來(lái)看很多戰(zhàn)隊(duì)的主場(chǎng)虧損嚴(yán)重，沒(méi)有政府或聯(lián)盟資金幫助，很難放開(kāi)手腳開(kāi)拓。但只專(zhuān)注線上，又會(huì)面臨上述提到的種種掣肘。

在騰訊電競(jìng)生態(tài)里的其他公司增長(zhǎng)空間也同樣有限，近日獲得融資的業(yè)內(nèi)龍頭賽事執(zhí)行方VSPN就是活生生的案例。根據(jù)官方描述2017年，VSPN累計(jì)執(zhí)行超過(guò)4000場(chǎng)比賽。2020年這個(gè)數(shù)字剛剛過(guò)萬(wàn)。也就是說(shuō)每年4000場(chǎng)的比賽不僅沒(méi)能穩(wěn)定增長(zhǎng)，甚至還有縮減。

游戲行業(yè)分析公司的安然認(rèn)為，“賽事承辦業(yè)務(wù)沒(méi)什么規(guī)模增長(zhǎng)空間。相反，離騰訊最近，成為了VSPN的核心優(yōu)勢(shì)?！保瑩?jù)他透露，“早幾年為了競(jìng)標(biāo)VSPN會(huì)用低于成本價(jià)的價(jià)格賠錢(qián)做比賽，現(xiàn)在應(yīng)該不會(huì)了，但如果眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)來(lái)看，現(xiàn)在拿到融資也是慢性自殺?！?/p>

但實(shí)際上，在玩家經(jīng)歷了英雄聯(lián)盟，王者榮耀，到和平精英，目前對(duì)每個(gè)游戲的電競(jìng)接受程度是逐漸降低的。并不是大熱游戲就適合投入電競(jìng)，更別說(shuō)當(dāng)下這幾個(gè)游戲熱度都會(huì)逐漸縮減，如果沒(méi)有新的大熱電競(jìng)游戲出現(xiàn)，意味著未來(lái)電競(jìng)賽事承辦需求會(huì)在短期增長(zhǎng)后，出現(xiàn)長(zhǎng)期下滑。

兩年前，某支KPL戰(zhàn)隊(duì)的投資人提到，電競(jìng)行業(yè)流量?jī)?yōu)勢(shì)巨大，但缺乏變現(xiàn)鏈條。兩年過(guò)去了，這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有隨著行業(yè)里的公司倒閉和拿到融資找到答案。每年承載著破圈任務(wù)的全球總決賽的播放數(shù)據(jù)已經(jīng)放緩，根據(jù)拳頭官方公布的數(shù)據(jù)，S8的同時(shí)在線峰值為4400萬(wàn)，S9這個(gè)數(shù)字并未發(fā)生變化，參與傳播賽事的直播平臺(tái)數(shù)量變少了。S8的獨(dú)立觀賽人數(shù)較S7有所增加，但S9該數(shù)據(jù)并未公布。今年S10比賽同樣精彩，但總決賽缺少了一直以來(lái)的流量隊(duì)，觀賽數(shù)據(jù)很可能不會(huì)有大幅增長(zhǎng)。

當(dāng)然，電競(jìng)行業(yè)在未來(lái)繼續(xù)推動(dòng)聯(lián)盟化是毋庸置疑的，這至少保證LOL電競(jìng)不會(huì)像DOTA一樣面臨疫情突然崩盤(pán)，也不會(huì)像B站電競(jìng)一樣花了大錢(qián)發(fā)現(xiàn)無(wú)事可做。但如何平衡產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)的關(guān)系，如何在外部資方不看好的情況下，找到新的增長(zhǎng)空間，或者如何加速線下發(fā)力，都是如今LPL電競(jìng)作為行業(yè)引領(lǐng)者要思考的問(wèn)題。

好在，我們看到了很多改變正在發(fā)生：SN在S10期間的黑馬表現(xiàn)，蘇寧易購(gòu)商城內(nèi)為L(zhǎng)PL產(chǎn)品搭建的專(zhuān)題頁(yè)面，蘇寧會(huì)員與游戲點(diǎn)券的打包優(yōu)惠營(yíng)銷(xiāo)，以及蘇寧淘寶客服的機(jī)智回復(fù)都給行業(yè)內(nèi)帶來(lái)很多啟發(fā)。

我們也看到LPL與Nike在積極為選手的身體鍛煉需求做定制服務(wù)，也會(huì)在后續(xù)的產(chǎn)品中聆聽(tīng)?wèi)?zhàn)隊(duì)和各方建議。

LPL賽區(qū)的直播觀賽人次在2017年到2019年穩(wěn)定增長(zhǎng)，2020年LPL春季賽首周的單日峰值PCU，日均獨(dú)立觀眾數(shù)等數(shù)據(jù)均有同比上漲。

明年S11還會(huì)在中國(guó)舉辦，拳頭和騰訊的員工很可能在明天就要投入S11的準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取讓明年的比賽比4年前S賽首次進(jìn)入中國(guó)達(dá)到更完美的效果。

電競(jìng)行業(yè)依舊是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在需要降溫尋找通往更好未來(lái)的答案。

原標(biāo)題：《SN輸了，電競(jìng)行業(yè)需要這次降溫》

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